創業是一條充滿潛力但也充滿挑戰的路。
不要見到別人開始就一頭裁跟進去，要思考清楚。
以下是十個開始一人創業前需要思考的重點：
1. 評估您的準備情況
您真的準備好跨越這一步了嗎？
一人創業不僅僅是職業變化；它是生活方式的轉變。在踏出這一步之前，評估您的準備情況。了解涉及的財務、情感和時間承諾。
記住，作為一個獨立創業者，您就是整個公司的一切。
思考以下重點：
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為早期的財務不穩定做準備：準備6-12個月的跑道。因為你有可能會經歷一段時間的0收入
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思考你如何分配時間，決定自己每天行程和任務
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確定您的專業領域
2. 找到您獨特的定位
一人創業者的成功往往取決於開拓獨特的專業領域。
識別您熱衷的事物以及您可以增值的領域。進行市場調研，了解潛在客戶的需求。你要做的是找出一些還沒有被大公司所侵佔的小市場。要行下找出一個屬於你的細分領域。
競爭不是一人創業家需要做的事情。
一人創業家需要的是「靈活」和「高洞察力」。所謂靈活就是用有彈性地做出轉變而高洞察力就是指能發掘出一些顧客自己也不知道的需求。
• 分析市場趨勢和需求
• 考慮您的技能和興趣
• 尋找服務不足的市場
3. 專注於「下一步最重要的任務」
在一人創業的過程中，避免花費過多時間於制定詳細而冗長的商業計劃。
相反，專注於識別並完成「下一步最重要的任務」。這意味著持續評估當前情況，確定最迫切需要解決的問題或機會，並迅速採取行動。這種方法更具彈性，能更好地應對市場和環境的變化。
例子：
想象一位創業家，她計劃開設一家線上服裝店。
按照傳統方法，她可能會花好幾個月時間來制定一個詳盡的商業計劃，涵蓋市場分析、財務預測、行銷策略等。但在她完成計劃的過程中，市場狀況可能已經發生變化，新的競爭對手可能已經進入市場，或者客戶偏好可能已經轉移。
取而代之，一人創業家會選擇專注於當下最重要的事情：創建一個基本但功能齊全的線上商店，快速上線。這樣，她能夠立即開始與客戶互動，收集反饋，並根據這些實時信息調整她的業務。這種靈活和應變的方法使她能夠及時把握機會，並迅速回應市場變化。
通過這個例子，我們可以看到，專注於當下最重要的任務，而非長期計劃的制定，可以為一人創業者帶來更大的靈活性和市場適應性。
4. 找到你的最佳規模
創業公司都有一個重點，就是要「快速成長」。
對於一人創業者來說，重要的不是設定一個目標規模，而是找到適合其業務模式和市場需求的最佳規模。
這意味著專注於建立一個高效、靈活、並能滿足客戶需求的結構，而不是單純追求規模的擴大。在決定是否擴張之前，應該仔細考慮自己的生活質量會否因擴張而受損，以及是否能維持公司的獨特價值主張。
舉例來說，如果擴張會令到你可以陪伴家人的時間下解、生活享受減低，你就可以選擇拒絕擴張。
因為：
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你不需要為員工負責
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你有一切決定權
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享受工作和生活是人生最重要的事
5. 選擇你的融資方式
對於一人創業者來說，「自己」以及「收入」就是最佳的融資方式。
傅統創業都以「銀行借貸」以及「風險投資」作為資金來源。一人創業則不同，一人創業拒絕這種資金來源。因為這意味著一人創業家可以擁有100%的掌控權，不用受制於任何外部人士。
假設一位創業者計劃創立一家專注於數位營銷的小型公司。
她認識到，這種業務模式不需要大量的初始資本，因為她需要的主要是一台電腦、專業軟件和一個網站。她不需要尋求外部投資，以避免股份被稀釋和對投資者的責任。取而代之，她通過節省和預付客戶合同來籌集啟動資金。
這種方法使她能夠保持完全的控制權，並專注於長期的業務增長和客戶滿意度，而不是短期的利潤回報。
6. 面對競爭的心態
一人創業家要專注於自身，而非模仿競爭對手。
一人創業家應專注於發展自身的獨特優勢和創新，而不是過度關注或模仿競爭對手。
培養一種態度，即不讓競爭對手的行動過度影響自己的決策。同時，要避免簡單地模仿競爭對手，因為這會導致缺乏深度的理解和創新的機會。
相反，一人創業者應該專注於創建獨特的價值主張和品牌識別，這是競爭對手無法輕易模仿的。
7. 成為產品的一部分
你的產品可以是一個「IG行銷課程」，也可以是「Isaac的IG行銷課程」。
兩者都是IG課程，但是後者更獨特、更吸引。為什麼？因為Isaac這個人是獨特、其他地方找不到的。所以，一人公司通常都要連結個人品牌。這樣可以讓潛在顧客更相信你、無法找其他人取代你。
如何成為產品的一部分？
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用IG或Linkedin分享內容
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分享你的故事，用故事展現你如何因為你的產品而轉變
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在產品設計中加入你的特色，例如語氣、態度以及幽默感
不要害怕在產品中加入自己，一人創業中的人，是其中一個重點。
8. 學會對客戶說「不」並保持產品或服務的核心價值
客戶不一定永遠是對的。
這句句子對於一人公司來說十分重要。在創業初期，因為收入下降以及沒有人認識，這會令到創業者出現一個問題：「為了獲得顧客而犧牲公司的核心價值。
舉例來說，我曾經有為公司提供社交媒體行銷服務。我一般的方法是思考策略，然後用內容慢慢建立品牌。但是，這個方法太花時間、成效又沒有保證。因此，公司希望可以用買觀眾的方法去快速成長。
如果我是新手創業者，有可能會因為對方是老闆而退讓。但是，我沒有理會對方，因為我有自己的堅持，不會因此而退讓。
這不是跟錢作對，而是為了長遠發展，一定要從基本、長遠的角度去為顧客提供服務。
避免過度迎合客戶的每一個需求，特別是當這些需求可能偏離公司的核心價值和長期戰略時。
對於客戶提出的建議和要求，重要的是要進行評估，確保它們與自己的願景和目標一致。學會在必要時對客戶說「不」，可以幫助一人公司保持其產品的獨特性和創新性，避免僅僅為了滿足特定客戶的需求而失去廣泛市場的吸引力。
9. 開始時專注於創建最小可行產品（MVP）並從真實用戶那裡獲得反饋
在創業初期，首要任務是創建一個最小可行產品（MVP），這是一個成本低但能展示產品主要特點的初版。
這個階段的重點不在於完美，而是在於快速獲得市場反饋。從真實用戶那裡獲得的反饋是無價的，它會指導你如何改進產品以更好地滿足市場需求。此外，初始階段避免過度投資於辦公空間、設備等非核心資源，將重心放在產品和客戶體驗上。
例子：
亞歷山德拉·弗蘭森的轉型故事是一個絕佳例子。
她在離開全職工作後，沒有立即投入大量資金或資源來建設辦公室或推廣品牌。相反，她利用已有的網絡資源，通過向朋友、家人、前同事發送郵件來尋找寫作機會。她的做法集中於創建價值——通過小規模的寫作項目開始，逐步建立她的自由職業生涯。這種方法讓她能夠快速反應市場需求，逐步擴大她的客戶基礎，同時保持業務的可持續發展。
弗蘭森的例子表明，創業成功並不需要一開始就有宏大的規模或完美的計劃。
最重要的是專注於創建一個有效的產品或服務，並從真實的市場反饋中學習和成長。這種方法不僅降低了初始的風險和投資，而且有助於建立一個更加靈活和適應市場變化的業務。
10. 為成長設定上限，保持可持續發展
一人公司應考慮設定成長的上限，以維持可持續發展和防止內部問題。
這意味著除了設定最低業務目標外（如收入或客戶增長的下限），還應考慮設定一個上限。這可以幫助避免因過快增長而帶來的管理挑戰，如團隊溝通不暢、文化稀釋或過度擴張。理想的增長速度應當是既能推動公司前進，又能確保團隊和業務質量不受損害的速度。
湯姆·菲什伯恩的故事是一個很好的例證。
作為一名成功的漫畫家，他的職業生涯發展迅速，收入增加了數倍。然而，他沒有選擇繼續擴大規模，而是保持了一個小規模的工作室，僅與妻子和一些自由職業者合作。他的這種做法允許他保持個人生活和工作的平衡，同時也確保了他的藝術創作不受商業擴張的干擾。湯姆和他的團隊能夠在一個充滿陽光的舒適工作環境中創作，這反映了他對個人幸福和創作質量的重視，而不是僅僅追求收入和規模的增長。
通過湯姆·菲什伯恩的例子，我們可以看到，為成長設定上限是一個明智的選擇，特別是對於那些重視生活質量、工作滿意度和長期可持續性的創業者來說。
這種策略不僅有助於保持企業的核心價值和質量，還能避免因過度擴張而導致的潛在問題。
