人工智能如 ChatGPT 已經成為我們日常生活和工作中不可或缺的工具。

然而，當面對複雜問題時，即使是最先進的 AI，有時候也會讓我們感到束手無策。

今天，我想和大家深入探討一個關鍵技巧，這個技巧能立刻顛覆你的解題策略，幫助你和 ChatGPT 一起突破瓶頸，找到嶄新的解決方案。

在了解我們如何用AI以及如何寫Prompt前，先了解這個技能的基礎：

解不出來是開始，而非結束

每當我們嘗試解決一個問題但卻失敗時，很容易陷入一種無力感，甚至直接認定這個問題根本無解。

但在這種時候，真正的轉機其實才剛剛開始。

因為，當我們承認「我解不出來」時，正是我們需要改變思維方式的時刻。

這個承認不是敗北，而是一個信號，告訴我們該換個角度來看問題了。

迎來轉機的關鍵：逆轉思維

逆轉思維是一種強大的工具，它能讓我們跳脫出原本的思維框架。

當我們感到自己面對問題時已經撞牆，這個時候，我們需要的不是更用力地撞擊同一面牆，而是找到繞過去，甚至從另一個方向攻破的方法。

NBA球星范弗里特的逆轉思維

1.83公尺高的NBA球星范弗里特（Fred VanVleet）從高中起就被貼上「矮子」的標籤。

進 NBA後，他沒有硬拚禁區，而是改走逆轉思維：先觀察一些身高跟他相近的人如何用身體卡位，再研究巨人出手節奏，用腦袋提前偷步。

每天訓練完，他多花20分鐘記錄對手習慣，累積成自己的防守字典。2019 NBA 總決賽第六戰最後兩分鐘，他預判抄走Curry傳球，轉身投進關鍵三分，助猛龍封王。

2023年轉投火箭後，他把這套方法分享給年輕隊友，被讚「最大本事不是速度，而是大腦」。1.83公尺不能改，但思考角度可以；敢轉個彎看問題，缺點就會變成武器。

這就是逆轉思維的威力。

善用逆轉思維

「課程銷量下降了 17%」。

討厭看數據的我看到Systeme顯示的數字後，花了一點時間坐下來思考下一步要做的事。

以往，我一定會想「買一個課程，看看有什麼方法可以學到」。

但是，我發現比起用新方法，用新方向可能更好。

一個源於舊觀點而採用的新方法，找到的方法仍然和以往相似；一個源於新方向而採用的新方法，可以幫我突破。這就是我所認為的逆思維。一切的重點是從不同的角度來看待問題，找到新的解決方案。

在面對困難和挑戰時，我們可以嘗試以下方法來善用逆轉思維：

1. 讚美對手

當我們把對手視為一面鏡子，我們能更清晰地看到自己的盲點。

幻想你的競爭對手正試圖解決同一個問題，他們會如何切入？

他們會看到什麼你忽略了的細節？通過這種角色轉換，我們能從對手的視角中發現新的機會，並學習如何應對挑戰。例如，在商業競爭中，研究對手的成功策略和失敗教訓，能幫助我們找到自身的不足和改進方向。

2. 向偶像學習突破瓶頸

想想那些你欽佩的人，他們在面對困難時是如何應對的？

是喬布斯的創新思維，還是馬斯克的大膽嘗試？

舉例來說，我的偶像是查理蒙格，他是一個投資人。他的思考方向跟我的方向完全不同。我深信他可以用另一個角度幫我思考問題。

3. 藉助科學家的理性分析

科學家以系統性和理性著稱，他們的方法論可以為我們提供一個全新的思考框架。

試著以科學家的視角來拆解問題，尋找證據，建立假設，並進行驗證。這種方法能幫助我們避免情緒化的干擾，以更冷靜、更理性的方式找到答案。

例如，在研究如何提高產品質量時，可以像科學家一樣進行實驗和數據分析，找出問題的根源和改進的方法。

用AI建立逆思維解決方案

上面我們學習了一些和逆思維的基礎。

下一步就是借助AI的幫助。

以下是我在出現「卡關」時經常使用的ChatGPT提示：

使用說明

請先在{ }內填入你的資訊，然後把整段提示交給 AI。

## 提示內容

我卡在一個問題上，需要新點子。

## 我的現況

我的問題：{ 在此描述你卡住的問題 }

已嘗試的方法：{ 列出你試過但失敗的主要做法 }

重要性：{ 簡述為何必須解決此問題 }

## 你的任務

請扮演三位不同的角色，分別給我一個全新的點子。

競爭對手：站在對手立場，你會用什麼策略解決我面前的問題？

創意創新者：拋開常規，提出一個完全跳脫框架的做法。這是你需要扮演的對象：{ 你的偶像 }

務實科學家：根據我失敗的嘗試，設計一個簡單實驗或測試，幫我找到更好的解法。

## 最終輸出

對每一位專家的建議，請提供：

– 可以即時在 72 小時內行戶的三步驟

– 一些創新但又跟我方向不同的點子

關於競爭對手，這是他 / 她的一些內容：

{ 輸入競爭對手的一些想法、網站資訊 }

這個提示的一些好處和限制

透過上面的提示，你可以嘗試用不同的角度思考新點子。

幻想你在使用Google地圖。

你想尋找某一條街道的商店。當你找不到商品的具體地點時，你要做的簡單方法就是：拉遠畫面。我所用的這個提示也是這樣，它的重點就是拉遠畫面。

所謂的「大格局」，其實就是懂得拉畫面、懂得用不同角度解決面前的問題。

不過，這個提示也有限制：

1. 競爭對手資訊不足：最好準備一個Google Docs，把你競爭對手所有的資料都放進去

2. 創新思考者也不一定找到新方向：嘗試用更多不同的角色、跟你本身問題完全不相關的人

3. 得到的方法太難執行：解決問題本身就是一件困難的事，越難越想拖延，正是你越需要做的事